在廣告設(shè)計(jì)類公司崛起的近150年中，“用創(chuàng)意贏得利益與尊重”始終是圈內(nèi)無法逃避的“生態(tài)法則”。因此，創(chuàng)意方法論也成為世界頂尖設(shè)計(jì)類公司的“不傳之秘”。在當(dāng)今，幾乎任何頂尖設(shè)計(jì)品牌都會(huì)有一個(gè)屬于自己的創(chuàng)意“寶典”。作為云華互動(dòng)旗下的國內(nèi)頂級設(shè)計(jì)服務(wù)品牌，云華設(shè)計(jì)也有著獨(dú)特的創(chuàng)意模型——“中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型”。這一模型自問世以來就被業(yè)界所關(guān)注，與眾多以“腦洞大開”為目標(biāo)的創(chuàng)意體系不同，如果設(shè)計(jì)師的思維走入到這套“神奇”模型之中，他首先做到的不是“花樣百出”，而是“嚴(yán)格自律”，在一定范圍內(nèi)不?！澳X爆”，最終尋找到整個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的“唯一完美爆發(fā)點(diǎn)”。
作為“中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型”的提出者，云華設(shè)計(jì)的ECD Andre身上流淌著 “一個(gè)創(chuàng)意人澎湃的感知與思考“以及“一個(gè)品牌咨詢者廣博的學(xué)識(shí)與思辨體系”。作為業(yè)界知名的創(chuàng)意人，他并不喜歡以“設(shè)計(jì)者”自居，“當(dāng)一個(gè)人在品牌界‘存活’的時(shí)間夠長時(shí)，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)單純強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)或是單純強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略都是片面的。”他說，“也正因?yàn)槿绱?，‘中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型’并不只是一個(gè)給設(shè)計(jì)師參考的模型，其中包含的是整個(gè)品牌的運(yùn)作哲學(xué)?！?/p>
“中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型”——“讓創(chuàng)意來一場核爆，但拒絕哪怕1毫米的誤傷”
“可控”這個(gè)詞可能是中子風(fēng)暴最令人疑惑的地方，但在云華設(shè)計(jì)看來，一個(gè)創(chuàng)意人如果標(biāo)榜一分鐘之內(nèi)想出幾十個(gè)創(chuàng)意或許是一件糟糕的事情。 “確實(shí)從表面上看，這是在限制一個(gè)人的創(chuàng)造力” Andre說道，“但是，這也是讓‘中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型’足夠有趣的原因之一。我們很樂意看到一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)像‘核爆’一樣瘋狂爆發(fā)出來，但是作為一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意人，每個(gè)人都需要對自己的創(chuàng)意負(fù)責(zé)，做出正確的創(chuàng)意而不是‘泛濫’的創(chuàng)意才是創(chuàng)意人的‘立身之本’。而‘中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型’正是仿照中子彈原理設(shè)計(jì)的，它所倡導(dǎo)的是基于這種邏輯下的創(chuàng)意思路?！?/p>
“與我們常說的原子彈不同，當(dāng)中子彈爆炸時(shí)，只殺傷規(guī)定范圍內(nèi)的有生目標(biāo)——任何建筑、車輛、基礎(chǔ)設(shè)施都完好無損。并且現(xiàn)場的輻射將會(huì)很快散去，對環(huán)境影響極小，可以說這是最干凈的核武器。”中子彈的比喻正是“中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型”的精髓，Andre認(rèn)為，作為品牌創(chuàng)意者，應(yīng)當(dāng)同樣保證這種精神——要警惕創(chuàng)意“癌變”，瘋狂生長會(huì)破壞掉健康的部分。創(chuàng)造無對錯(cuò)，但加了品牌與商業(yè)這一條件后，它就開始變得微妙了，這是真正的資深品牌創(chuàng)意人最著迷的地方，也是初級設(shè)計(jì)師最難把握的險(xiǎn)境。這里充斥著一系列創(chuàng)意與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的“高層次”碰撞，流芳百世和遺臭萬年只是毫厘間的偏差。因此讓創(chuàng)意在品牌可控的范圍內(nèi)“瘋狂爆炸”并不是限制創(chuàng)意——“我們也是核武器，但不是一般的核武器。我們追求的是精準(zhǔn)殺傷的效率，而不是不分青紅皂白的‘毀滅’?！?Andre說。
尋找創(chuàng)意的正念——一場從制造“彈殼”就開始精心計(jì)算的“爆炸”
所謂正念，指“意識(shí)不在虛擬的思維世界里發(fā)散、徘徊，而是專注于現(xiàn)實(shí)的事物，去覺察這一存在的所有來龍去脈?！比绻f“可控的爆炸”是核心追求，那么追求“正念”則是“中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型”中那個(gè)控制一切的“圓圈”被畫出來的過程。
“一個(gè)品牌設(shè)計(jì)師與一個(gè)美術(shù)家的差別就在于是否有足夠“商業(yè)邏輯”意識(shí)。”Andre認(rèn)為“這個(gè)世界上能夠被稱之為‘對錯(cuò)’的東西都是可以用邏輯推導(dǎo)出來的。這正是為何‘中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型’讓設(shè)計(jì)師去了解商業(yè)社會(huì)的方方面面，像一個(gè)咨詢師一樣去考慮品牌建設(shè)的層級邏輯，而不是僅僅幻想在虛擬的創(chuàng)意時(shí)空里。分辨不清對錯(cuò)，無法讓自己的設(shè)計(jì)找到一個(gè)商業(yè)立足點(diǎn)，這正是當(dāng)今大多數(shù)所謂‘商業(yè)設(shè)計(jì)師’的悲哀之處?！?/p>
談及此，就需要引入另一個(gè)概念，同樣來自于云華設(shè)計(jì)的“互聯(lián)網(wǎng)品牌識(shí)別系統(tǒng)（IIS）”?！霸谠迫A互動(dòng)，任何一項(xiàng)服務(wù)的前提都是咨詢，這是為設(shè)計(jì)找到‘正念’的必經(jīng)之路?！ヂ?lián)網(wǎng)品牌識(shí)別系統(tǒng)（IIS）’正是在模型中扮演著咨詢結(jié)果那個(gè)‘緊箍咒’——當(dāng)我們了解到所有來龍去脈后，為品牌規(guī)劃出后續(xù)發(fā)展歷程，然后讓它勾勒出設(shè)計(jì)的邊界?！?Andre說“品牌是設(shè)計(jì)的邊界，設(shè)計(jì)師如果不知道品牌的發(fā)展方向、對目標(biāo)受眾沒有認(rèn)知，那么就會(huì)發(fā)生一個(gè)創(chuàng)意人輕輕松松想出幾百個(gè)答案的情況——要是它們都對的話，那么創(chuàng)意人的身價(jià)自然不會(huì)如此之高了?！?/p>
“創(chuàng)意錨點(diǎn)”——?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意迸發(fā)的“核聚變”
盡管創(chuàng)意被封閉在一個(gè)被品牌這個(gè)“上帝之手”畫出的圈子當(dāng)中，完成了一個(gè)從“可能錯(cuò)的創(chuàng)意”到“對的創(chuàng)意”這一過程。但一個(gè)絕佳的創(chuàng)意，可能仍然在浩如煙海的中庸“伙伴”中隱藏身形，“對于創(chuàng)意錨點(diǎn)的把握就是‘中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型’另一個(gè)核心指導(dǎo)思路，” Andre說“創(chuàng)意錨點(diǎn)就是要參與到‘鏈?zhǔn)椒磻?yīng)’的原子核與中子核，在創(chuàng)意的‘中子彈’中它們是有質(zhì)量之分的，找到唯一好的主創(chuàng)意錨點(diǎn)和輔助創(chuàng)意錨點(diǎn)就等于按下了核聚變的“按鈕”，一系列震顫時(shí)空的‘核爆’就接連迸發(fā)。這就生成了讓品牌和用戶互相‘激發(fā)’的紐帶——讓品牌透徹展示出魅力之處，讓用戶能夠正確的感受到強(qiáng)大吸引力。可以說，當(dāng)設(shè)計(jì)師找到了這個(gè)‘唯一正確’的點(diǎn)，才能說找到了真正的創(chuàng)意出發(fā)點(diǎn)?！?/p>
在可控范圍內(nèi)找到精準(zhǔn)的爆發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)師的主觀偏見，用咨詢產(chǎn)生的品牌洞見去引導(dǎo)一場設(shè)計(jì)的“神奇之旅”，最終完成不可復(fù)制的絢麗“爆發(fā)”，正是“中子風(fēng)暴創(chuàng)意模型”的精髓所在。對于品牌設(shè)計(jì)來講，以藝術(shù)把控全局的危險(xiǎn)性不言而喻，以“正念”之心去做設(shè)計(jì)，才是一個(gè)創(chuàng)意人聰明的選擇。
