在這個(gè)現(xiàn)在這個(gè)變化多端的全球市場(chǎng)上，企業(yè)主認(rèn)為品牌分析師，有能力解決所有品牌上的問題，倫敦知名平面設(shè)計(jì)師，阿德里安·肖內(nèi)西（Adrian Shaughnessy）認(rèn)為，設(shè)計(jì)師們應(yīng)該把主控權(quán)拿回來(lái)。平面設(shè)計(jì)師很少質(zhì)疑品牌的實(shí)踐或文化、理念。這也難怪了，因?yàn)閬?lái)自四面八方不同領(lǐng)域的企業(yè)主，提供了許多LOGO、品牌設(shè)計(jì)或網(wǎng)頁(yè)等視覺上的設(shè)計(jì)工作，這些工作毫無(wú)疑問養(yǎng)活了許多設(shè)計(jì)師。
設(shè)計(jì)師需要業(yè)主，而企業(yè)主需要人來(lái)設(shè)計(jì)，這是很合理的供需關(guān)系。但看起來(lái)現(xiàn)在似乎出錢的人講話大聲點(diǎn)了，設(shè)計(jì)師越來(lái)越?jīng)]尊嚴(yán)，必須符合客戶端和企業(yè)主本身想要的品牌形象，即便那可能一點(diǎn)品位也沒有。
我們不能否認(rèn)，我們住在一個(gè)任何角落都看得到與統(tǒng)一集團(tuán)品牌（這里只是舉例，并未有任何意思，別想歪‘笑’）相關(guān)的地方，然而，世界各地都有許多如此受人“愛戴”的品牌。
所以，如果設(shè)計(jì)師希望有大量的Case可以做，或許不要看得太清楚什么是品牌，會(huì)是個(gè)明智決定，為什么這么說(shuō)呢？其實(shí)如果你著墨太多，對(duì)自身的專業(yè)或創(chuàng)意上是會(huì)影響的，而且還有可能讓你心力交瘁。因?yàn)?，現(xiàn)在企業(yè)間的品牌文化千篇一律，無(wú)可救藥的在拿石頭砸自己的腳，消費(fèi)者總有一天會(huì)厭倦，這種如出一撤的品牌包裝行為。
然而，為什么有數(shù)百個(gè)設(shè)計(jì)師，選擇將自己名為“品牌設(shè)計(jì)師”？甚至更離譜“品牌創(chuàng)造規(guī)劃師（brand imagineers）”呢？而又為什么這么多人拋棄了原本“設(shè)計(jì)師的身份”，當(dāng)這個(gè)問題越來(lái)越顯著，越來(lái)越藏不住時(shí)，就必須回頭審視為什么越來(lái)越多人想當(dāng)“品牌設(shè)計(jì)師”，這到底葫蘆里賣什么藥？
支持 vs 反對(duì)品牌 冷暖兩樣情 ｜Opposition to branding
當(dāng)然，在世界上充斥著數(shù)不盡的設(shè)計(jì)里，不是每個(gè)人，都能夠在毫無(wú)保留的情況下接受品牌。有一些反資本主義的積極分子，把品牌看作是一種超強(qiáng)資本家聯(lián)盟，他們反對(duì)任何品牌在形式上的濫用，或強(qiáng)迫式的滲透品牌到人們骨子里。但也有社會(huì)評(píng)論家和文評(píng)家，把一些對(duì)品牌癡迷的行為，看做是一種奴役唯物主義和促生購(gòu)買欲的證據(jù)。
其實(shí)現(xiàn)在于設(shè)計(jì)界，依然還有少部分設(shè)計(jì)師不崇尚品牌。但這種設(shè)計(jì)師，象是遠(yuǎn)古時(shí)代的恐龍快絕種了，他們通常是出于道德或政治原因才如此（象是在發(fā)展中國(guó)家的血汗工廠或政治機(jī)構(gòu)），這里我沒要討論品牌的道德或政治立場(chǎng)的意思。
跳過(guò)這個(gè)，我想回過(guò)頭來(lái)看看三件事：
1. 在過(guò)去的幾十年里，“品牌”是從何影響了平面設(shè)計(jì)師在專業(yè)領(lǐng)域上的角色？
2. 為什么平面設(shè)計(jì)師放棄了原本“設(shè)計(jì)師的身份”傾向轉(zhuǎn)為“品牌設(shè)計(jì)師”？
3. 究竟是什么構(gòu)成好的品牌和壞的品牌 ？而設(shè)計(jì)師又是能否回頭賦予“品牌”靈魂呢？
我們接著看下去。
談設(shè)計(jì)品牌｜Branding
精準(zhǔn)明確的定義 ｜A definition
首先，我們必須給品牌一個(gè)精準(zhǔn)明確的定義。About.com在品牌平面設(shè)計(jì)上，提出下面的定義：“要樹立公司的品牌就必須創(chuàng)造公司的形象，并且在宣傳活動(dòng)或是識(shí)別上，都必須徹底執(zhí)行?！?/p>
平面設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)品牌時(shí)，被允許跨足設(shè)計(jì)LOGO、標(biāo)語(yǔ)到文案發(fā)想等眾多領(lǐng)域。然而，”品牌的存在就是為了顯示企業(yè)的獨(dú)特性以及識(shí)別性，以及傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念“。（關(guān)于更多品牌的定義?請(qǐng)點(diǎn)我）
成功案例：
Warby Parker是一個(gè)革命性的眼鏡品牌，他們認(rèn)為設(shè)計(jì)良好的眼鏡框不應(yīng)該花大價(jià)錢。他們甚至推出一個(gè)嶄新的理念，如果你購(gòu)買一副復(fù)古眼鏡框就捐贈(zèng)一副眼鏡給偏遠(yuǎn)地區(qū)買不起眼鏡的人。甚至，他們還推出5天免費(fèi)試戴活動(dòng)，讓你在網(wǎng)絡(luò)上選好你想要樣式后寄出，并讓你免費(fèi)試戴5天，等待你選好樣式后，再由專人到你家收走你選剩的眼鏡。
Warby Parker是一個(gè)革命性的眼鏡品牌，他們認(rèn)為設(shè)計(jì)良好的眼鏡框不應(yīng)該花大價(jià)錢。他們甚至推出一個(gè)嶄新的理念，如果你購(gòu)買一副復(fù)古眼鏡框就捐贈(zèng)一副眼鏡給偏遠(yuǎn)地區(qū)買不起眼鏡的人。甚至，他們還推出5天免費(fèi)試戴活動(dòng)，讓你在網(wǎng)絡(luò)上選好你想要樣式后寄出，并讓你免費(fèi)試戴5天，等待你選好樣式后，再由專人到你家收走你選剩的眼鏡。
High Tide Creative（高潮平面設(shè)計(jì)公司）在與品牌創(chuàng)始人-Warby Parker共事的過(guò)程中，Warby Parker協(xié)助構(gòu)思品牌標(biāo)識(shí)、強(qiáng)而有力的宣傳方式、公司核心價(jià)值觀 ; 從品牌標(biāo)識(shí)、設(shè)計(jì)藝術(shù)指導(dǎo)、戰(zhàn)略、網(wǎng)站，UX/ UI以及Lookbook等等，Warby Parker幾乎都有參與。此外，High Tide Creative還幫助Warby Parker建立了一個(gè)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，我們?cè)诰W(wǎng)站上直接展示眼鏡，并鼓勵(lì)在線虛擬試戴（你可以從3D的角度觀看眼鏡戴起來(lái)是什么樣子），以及免費(fèi)寄送5天試戴服務(wù)，這是一個(gè)使用者與品牌的近距離接觸。
難道“品牌”可以被輕易的簡(jiǎn)化嗎？｜Facile reduction?
企業(yè)撰寫家盧卡斯 康利（Lucas Conley）在他的書中“強(qiáng)迫性品牌失調(diào) : 企業(yè)幻像和幻像企業(yè)（OBD: Obsessive Branding Disorder: The Illusion of Business and the Business of Illusion）”說(shuō)到，他有點(diǎn)無(wú)法認(rèn)同品牌帶來(lái)的效益， “一個(gè)品牌難道可以被輕易地操縱跟簡(jiǎn)化嗎？過(guò)度的營(yíng)銷，什么都可以的廣告或雜亂的市場(chǎng)定位，看來(lái)“品牌”就象是一個(gè)全功能性的菜市場(chǎng)，想要囊括一切、把玩商場(chǎng)。照這樣來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)都可以借著“品牌”的名義，為他們的想法做有效的辯護(hù)，然而一個(gè)路邊的瘋子都可以假設(shè)自己是品牌大師?！昂茱@然從這簡(jiǎn)短的聲明，我們可以知道康利是不是品牌“主流思想”的粉絲。
我個(gè)人的看法在設(shè)計(jì)品牌或是塑造品牌上，目的是為了勾勒出一個(gè)清晰的輪廓，讓企業(yè)有臉去見人，并且告訴人家，我是在做什么服務(wù)的。但如果塑造“品牌”變?yōu)橹皇窃谡宫F(xiàn)花拳繡腿，實(shí)質(zhì)上傳送更少的有效信息，或是品牌的精髓、品牌的承諾、理念等等描述的不清不楚或陳腔濫調(diào)等，讓我不禁懷疑設(shè)計(jì)師在這方面到底做了什么貢獻(xiàn)？反正，告訴客戶如何思考，或理解企業(yè)的理念，在這種社會(huì)媒體傳播快速的時(shí)代，簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間，是吧。（笑）
品牌帶來(lái)的效應(yīng) ?｜ The brand effect
正如塞思戈?。⊿eth Godin）明確地指出，品牌營(yíng)銷人喜歡宣稱品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志LOGO而已。如果你正在搜尋一個(gè)品牌的足跡或是涉略，那么這是千真萬(wàn)確的，象是統(tǒng)一集團(tuán)在神不知鬼不覺之下，已經(jīng)全攬了你的食衣住行育樂了。但是如果一個(gè)品牌沒有標(biāo)志LOGO或是他的識(shí)別象征，根本就無(wú)從建立品牌。
因此，無(wú)論在品牌大師喜歡或不喜歡，標(biāo)志LOGO在品牌形象中仍然是王道，然而從這個(gè)地方我們不禁懷疑，為什么還有那么多品牌的規(guī)劃師或是顧問，一昧想要匆忙地完成品牌標(biāo)識(shí)LOGO設(shè)計(jì)，還理直氣壯地設(shè)下截止日期？記得戈丁說(shuō)過(guò)一句話 ??“設(shè)計(jì)LOGO這種事，絕對(duì)比一個(gè)設(shè)計(jì)師在敘述他如何強(qiáng)調(diào)質(zhì)感這種廢話，花上更多時(shí)間”。除非我對(duì)這個(gè)生態(tài)理解錯(cuò)誤，有許多營(yíng)銷專家是對(duì)設(shè)計(jì)不屑一顧，而且多少有反設(shè)計(jì)師的行為（例如：他或許會(huì)告訴你品牌結(jié)果（賺錢）比較重要、或是沒人注意細(xì)節(jié)之類的，反而還要設(shè)計(jì)師別在住在自己的世界里，要理解老板或是上司的想法之類的話），抱歉，我對(duì)此事是蠻敏感的，而且深信 “Details matter, its worth waiting to get it right.”。
如果我們接受“設(shè)計(jì)” 這件事-，LOGO標(biāo)識(shí)、圖形架構(gòu)等，就是此企業(yè)的識(shí)別形象、企業(yè)給人的感覺、企業(yè)對(duì)外的標(biāo)章，那么我們也必須承認(rèn)，設(shè)計(jì)師們?cè)谡w品牌規(guī)劃及設(shè)計(jì)上占有很大的角色 也許比其他任何人或群組，在品牌創(chuàng)建的過(guò)程中更加重要。
如果這是真的，那我想設(shè)計(jì)師是握有大權(quán)的。
然而多數(shù)的問題是：設(shè)計(jì)師是出了名的刁鉆、善變、難搞（小編：我自己不覺得啊～）。他們難以控制和擁有一顆比石頭還硬的固執(zhí)腦袋，以及常脫序不受控管。至于對(duì)品牌顧問、營(yíng)銷人以及公關(guān)經(jīng)理之類的人而言，如果將設(shè)計(jì)限制為品牌創(chuàng)建的一小部分，或讓非設(shè)計(jì)人式掌握大權(quán)的話，這樣的話工作起來(lái)似乎會(huì)順暢多了，因?yàn)樯倥c設(shè)計(jì)師接觸或共事，的確對(duì)他們來(lái)說(shuō)可以活的輕松一點(diǎn)。
在品牌營(yíng)銷與從前的設(shè)計(jì)規(guī)則，漸漸背道而馳時(shí)，業(yè)主們要自行平衡設(shè)計(jì)師與其他商業(yè)人士，在整個(gè)企業(yè)品牌創(chuàng)建中所掌管的項(xiàng)目及權(quán)力。但是在現(xiàn)今的企業(yè)界中，你可以很明顯地看見，企業(yè)主聘雇許多“西裝筆挺”的人進(jìn)駐，例如營(yíng)銷分析師、市場(chǎng)分析師、決策規(guī)劃師、品牌顧問師等等“師”字備的屬下，但換而言之“設(shè)計(jì)師”這個(gè)角色，看來(lái)是毫無(wú)疑問的被邊緣化了。
可控因素｜Control issues
最顯而易見的影響是在于，盲目地在品牌創(chuàng)建時(shí)劃分當(dāng)下著手的事，不如將品牌創(chuàng)建帶回到以人為基礎(chǔ)的協(xié)力合作模式。你不必硬要所有的人了解平面設(shè)計(jì)，做生意的人他們只懂品牌，完全不懂設(shè)計(jì)。就因?yàn)樗麄儾欢O(shè)計(jì)，不懂得如何與觀眾交“心”，他們變得沈溺于戰(zhàn)略、執(zhí)迷于價(jià)值觀，關(guān)心市場(chǎng)調(diào)查和所有與商業(yè)行為相關(guān)的事情，卻忘記了反省自身產(chǎn)品、服務(wù)、行為和他們的給與消費(fèi)著的價(jià)值，然而他們的心一直都沒走向正確的路。換句話說(shuō)，企業(yè)假想他們可以運(yùn)用品牌營(yíng)銷成功，這個(gè)百分之百是一種錯(cuò)誤觀念。
Apple產(chǎn)品為什么受消費(fèi)者愛戴？他們會(huì)成如此成功？除了產(chǎn)品格外精美有設(shè)計(jì)感之外，他們著重于優(yōu)化工作效率、控管產(chǎn)品質(zhì)量以及良好的員工訓(xùn)練，他們認(rèn)為服務(wù)客戶，滿足客戶的需求、以及給予客戶優(yōu)良的產(chǎn)品，是他們的最終目標(biāo)。反之，如果蘋果公司總是沸沸揚(yáng)揚(yáng)宣揚(yáng)他們其他方面的業(yè)務(wù)（例如：稅務(wù)、無(wú)情剝削工廠、永無(wú)休止的上訴專利問題），就樣一來(lái)Apple品牌就變得毫無(wú)吸引力可言了。
小編在這里覺得整體公司形象，傳達(dá)給消費(fèi)者正面與負(fù)面的感覺也很重要，像我個(gè)人偏見就覺得google遠(yuǎn)比Yahoo有創(chuàng)意許多，而讓我有這種想法的來(lái)源，卻僅是因?yàn)槲铱匆奼oogle辦公室的陳設(shè)，就單一個(gè)偏見（刻板印象）就足以讓我在選擇產(chǎn)品時(shí)選擇Google，在使用前，我認(rèn)為他們?cè)诋a(chǎn)品上或許也有高度創(chuàng)意，因?yàn)樗麄儊?lái)自一群高度創(chuàng)意且熱愛工作的人，然而就算這產(chǎn)品其實(shí)很普通或是跟大家雷同，下一次要選擇產(chǎn)品時(shí)，我還是會(huì)有好奇心想用用看。心理學(xué)角度來(lái)看，這也造就了一種“期待”心里，因?yàn)槟泐A(yù)想結(jié)果的發(fā)生，這也可以證實(shí)賈伯斯說(shuō)的“一個(gè)好的品牌，要賣的是賣他們一個(gè)“想象”?！?/p>
但這就要回但現(xiàn)今多數(shù)品牌的手法：炒作跟搬弄是非。我們都快被一堆自稱將客戶視為衷心的品牌搞瘋了，象是一些詭異的咒語(yǔ)“我們永遠(yuǎn)帶給你更多其余的服務(wù)”（小編：那請(qǐng)問哪時(shí)才要正視我現(xiàn)在的服務(wù)，我寧愿你多花點(diǎn)時(shí)間搞定我急需處理的問題也不要額外的）例如：XX酸奶推出買一瓶就送你一個(gè)“隨身杯”，讓我不禁懷疑企業(yè)為何不節(jié)省“額外價(jià)值”的錢去改善這么難喝的產(chǎn)品？
然而這種手法其實(shí)就像甜食，一開始推出的時(shí)候大家買單，后面吃多了胃口變大了，就變得沒吸引力，得到的只是搞砸商場(chǎng)以及混亂消費(fèi)者心理，結(jié)果利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)主只能研發(fā)應(yīng)多假的替代品去降低成本賺取暴力金，想一想，最后還是衰到消費(fèi)者，這個(gè)咒語(yǔ)象是巫婆施在可憐平民的魔法，難道我們又要像公主一樣等待白馬王子出現(xiàn)嗎？事實(shí)是，白馬王子是企業(yè)二代，所以還不都同一掛的，唯有，靠消費(fèi)者跟不淌渾水卻又有正義感的設(shè)計(jì)師自救了。
卡夫卡式的冷漠地獄 ｜Kafka-esque hell
想想看所有的企業(yè)，放在我們眼前的虛偽感情 ”- 客戶 -就象是我們最重要的家人“。但是當(dāng)客戶（人）真正需要企業(yè)（家人）幫助解決一個(gè)問題，或是我們陷入一些難題需要電話熱線求助時(shí)，就進(jìn)入了卡夫卡式的地獄，企業(yè)冷漠的設(shè)計(jì)出真人語(yǔ)音答錄系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)喂食我們，應(yīng)付我們，一開始似乎還有在掛心，但最后的下場(chǎng)便是冷漠的遺棄，這還真是掛羊頭賣夠肉的家庭模式，遺忘了“最重要的家人哪”。
這企業(yè)對(duì)消費(fèi)者執(zhí)行卡夫卡式的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，這情況在品牌設(shè)計(jì)上帶來(lái)兩種不同的選項(xiàng)。第一是企業(yè)主允許標(biāo)志LOGO和設(shè)計(jì)語(yǔ)言，在外觀不佳的情況下出現(xiàn)。第二個(gè)是，企業(yè)主在審視品牌的樣本以及文案時(shí)，讓設(shè)計(jì)師加入資深的團(tuán)隊(duì)，并參與整體品牌創(chuàng)建過(guò)程。這樣做的結(jié)果是，大多數(shù)的品牌企劃執(zhí)行由非設(shè)計(jì)師的人員運(yùn)行，這產(chǎn)生了兩種不同想法的人，在品牌開發(fā)時(shí)有了有效的沖撞，看來(lái)第二選項(xiàng)，可以激發(fā)出更多有趣的結(jié)合。
設(shè)計(jì)師身份的式微｜The decline of the identity designer?
現(xiàn)在，在這種永不停息的網(wǎng)絡(luò)世界里，沒有任何一個(gè)企業(yè)或是機(jī)構(gòu)不關(guān)心自己的企業(yè)形象以及聲譽(yù)，也從未有人否認(rèn)，越來(lái)越機(jī)械化的管理以及慘無(wú)人道的企業(yè)組織架構(gòu)是必要的。但是，這里大家卻忽視了，如果一個(gè)企業(yè)沒了好的視覺殘影、沒有好的識(shí)別樣貌，這個(gè)任務(wù)也只是像具引擎空轉(zhuǎn)罷了。
所以，我覺得這是一個(gè)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)者不再是設(shè)計(jì)師的身份，反而轉(zhuǎn)為品牌設(shè)計(jì)師。我不是愛倒帶、愛回首過(guò)去的人，但是，我認(rèn)為應(yīng)該更深地去觀看，企業(yè)實(shí)質(zhì)的架構(gòu)，而不是只霧里看花關(guān)心企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。
另外，這也是非常重要的一點(diǎn)，市場(chǎng)外在的因素是越來(lái)越不受控制的。企業(yè)或機(jī)構(gòu)可以說(shuō)他們是有”道德觀念“、以”客戶為中心“或“服務(wù)至上”的，但除非他們真的實(shí)行在消費(fèi)者身上，不然他們是在浪費(fèi)口舌之力在說(shuō)自己會(huì)做罷了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這就是為什么設(shè)計(jì)師要堅(jiān)持在設(shè)計(jì)準(zhǔn)則上，不要被企業(yè)所提供的服務(wù)口號(hào)或花俏的產(chǎn)品，混淆了品牌與設(shè)計(jì)這兩件事。
盡可能保持事情簡(jiǎn)單 ｜Keeping it simple
設(shè)計(jì)師肖恩·帕金斯(?Sean Perkins?)成立{ North }，這是一間在過(guò)去20年中最令人驚艷的設(shè)計(jì)工作室之一。該公司替RAC創(chuàng)立了嶄新具突破性的身份。直接帶你看他的巨作，巴比肯（?Barbican?）和攝影師畫廊（?The Photographers Gallery）這兩個(gè)由他操刀的企業(yè)品牌，這兩個(gè)藝?yán)仁侨绱艘倭⒉粨u、獨(dú)特并高度切合其客戶的需求，其實(shí)帕金斯是幕后的一大功臣，但帕金斯卻堅(jiān)持認(rèn)為他只是一個(gè)平面設(shè)計(jì)師，而不是一個(gè)品牌設(shè)計(jì)師。
對(duì)他來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的身份與理念，是“構(gòu)建企業(yè)形象的基本要素：名稱、標(biāo)志或符號(hào)、顏色，甚至是文宣的排版樣式和視覺語(yǔ)言等，以及設(shè)計(jì)師如何獨(dú)特地把這些元素融合、篩選組合，且如何在設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)上清楚地傳達(dá)企業(yè)理念，運(yùn)用圖像將所有的元素，像DNA一樣組合起來(lái)是很重要的?！?/p>
帕金斯認(rèn)為“品牌創(chuàng)建”這擋事和“視覺形象設(shè)計(jì)”有著明顯的區(qū)別：“品牌應(yīng)該述說(shuō)其背后的歷史、理念、服務(wù)、產(chǎn)品、個(gè)性和文化，從我經(jīng)驗(yàn)里看不出來(lái)，用嘴巴講講話也可以宣稱說(shuō)是品牌，而且，我創(chuàng)造的是一種企業(yè)身份的定位，而不是‘品牌’?！?/p>
他還認(rèn)為{North}設(shè)計(jì)和傳統(tǒng)的品牌顧問公司之間有著明顯的區(qū)別：“我們是不同的，雖然我們可能有點(diǎn)老土，但我們堅(jiān)決相信誠(chéng)實(shí)、簡(jiǎn)單的溝通，或是一個(gè)小小的符號(hào)和標(biāo)記建立起的信任是有意義的，我們僅可能保持簡(jiǎn)單?！蔽蚁胨麄円稽c(diǎn)都不不老土，帕金斯早就已經(jīng)意識(shí)到，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師，可以提供給企業(yè)或機(jī)關(guān)最大的服務(wù)是“描繪出一個(gè)清晰的輪廓和厘清整體表象的完整性?！?/p>
在帕金斯的看法，維特拉家居（Vitra），奔馳，奧迪，蘋果和德國(guó)漢莎航空公司都在企業(yè)身份確立上表現(xiàn)的非常優(yōu)異。他稱他們?yōu)椤坝篮悴恍嗟钠髽I(yè)，無(wú)論市場(chǎng)正經(jīng)歷著什么時(shí)機(jī)，這些企業(yè)都保持絕對(duì)的影響力”。但很明顯的，在其他企業(yè)重新檢視確立自己的定位之前，更換企業(yè)標(biāo)識(shí)就成為設(shè)計(jì)師的首要工作了。
是什么造就一個(gè)好品牌定位 ｜What makes a good brand identity
好的視覺品牌會(huì)讓你在心中留有殘影，這是非常誠(chéng)實(shí)可見的，經(jīng)過(guò)巧思的圖形，表現(xiàn)力是非常令人難忘的。它應(yīng)該是講究精密排版字距（不混亂或過(guò)熟），而且在印刷、數(shù)位媒體、廣告等都能夠配置得宜的。換句話說(shuō)，就像肖恩.帕金斯所說(shuō)的“一個(gè)強(qiáng)大的，簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)符號(hào)，可以灌輸一個(gè)強(qiáng)而有力、有安全感的、信任的、有保障的想法進(jìn)入我們的潛意識(shí)”。
說(shuō)實(shí)話，擁有一個(gè)清晰的視覺表現(xiàn)，并結(jié)合灌輸觀眾一些潛意識(shí)的正面形象，才是企業(yè)品牌的目標(biāo)。除此之外，任何矯飾的商業(yè)野心簡(jiǎn)直是癡心妄想。
Spin設(shè)計(jì)開發(fā)公司，替Dan Pearson名為Green-Fuse的展覽規(guī)劃了一套識(shí)別系統(tǒng)，這個(gè)識(shí)別標(biāo)識(shí)需要符合名片、信封、海報(bào)等文宣印刷品、網(wǎng)頁(yè)以及智能型裝置、宣傳影片等一系列不同的形式。
Green-Fuse展覽宣傳影片：
Green-Fuse識(shí)別系統(tǒng)圖片：
就拿谷歌Google首頁(yè)的LOGO來(lái)說(shuō)。活潑的展現(xiàn)出谷歌LOGO的不同樣貌，觀眾似乎很喜歡，尤其當(dāng)你選擇讓它出現(xiàn)，用來(lái)提醒你當(dāng)天的歷史事件或是紀(jì)念日的時(shí)候，這充滿創(chuàng)意的展現(xiàn)，讓人過(guò)目不忘。它是計(jì)算機(jī)時(shí)代的產(chǎn)物，是一個(gè)幾乎不費(fèi)吹灰之力的快速LOGO排版。但我不禁想，他的用意是設(shè)計(jì)好玩的東西，來(lái)隱蔽谷歌自身侵犯隱私的黑暗面。我不認(rèn)為谷歌是邪惡的，但它不可避免地涉及許多個(gè)資以及侵犯?jìng)€(gè)人隱私權(quán)的問題，尤其與廣告商人的勾搭以及搜尋引擎的窄化，更是讓人覺得他是在靠販賣偷取來(lái)的個(gè)資謀生，主要引起關(guān)注的還有涉及到個(gè)人資料的曝光等等。更多關(guān)于搜尋引擎的秘密，可以參考《搜尋引擎沒告訴你的事（The Filter Bubble: What the Internet Is Hiding from You） 》。
然而，我較不喜歡的LOGO設(shè)計(jì)方式，是為符合潮流趨勢(shì)所生成的LOGO，這些LOGO多半雷同，而且他只能順著潮流來(lái)去。順應(yīng)潮流不是一個(gè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)LOGO時(shí)應(yīng)該做的，一個(gè)經(jīng)典的LOGO是必須要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，但是，在現(xiàn)今企業(yè)主的阻攔及壓榨下，設(shè)計(jì)師在角色上，軟弱到無(wú)法注入剛剛我們所提到的潛意識(shí)特質(zhì)，甚至符合企業(yè)做一些鳥設(shè)計(jì)，我?guī)缀醪桓蚁胂?、也覺得不可思議那些設(shè)計(jì)師在內(nèi)心交戰(zhàn)下是怎么活過(guò)來(lái)的。然而，對(duì)于這個(gè)企業(yè)品牌時(shí)代，設(shè)計(jì)師可以協(xié)助創(chuàng)建好的品牌形象的想法似乎還沒到來(lái)。
必須贏得品牌價(jià)值｜Brand value must be earned
我想在談?wù)撘粋€(gè)“聰明的識(shí)別系統(tǒng)”下，將此篇文章帶入終點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望似乎還有很長(zhǎng)一段路要走，它能否出現(xiàn)取決于設(shè)計(jì)師的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)，以及如果企業(yè)主、品牌顧問停止那可怕的假設(shè)和傲慢地?cái)嘌浴?/p>
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，參與創(chuàng)立品牌定位的經(jīng)驗(yàn)是非常令人難忘的，在設(shè)計(jì)LOGO上，精準(zhǔn)的排列字型間距、發(fā)想設(shè)計(jì)風(fēng)格以及配置比例等等，這些不外乎都是在建立在專業(yè)技術(shù)、分析數(shù)據(jù)上的事情，然而我也會(huì)符合企業(yè)品牌所要的聽眾去設(shè)計(jì)，并將肖恩·帕金斯提及的潛意識(shí)特質(zhì)考量進(jìn)去。
但我懷疑，在近幾年這些觀念或許會(huì)被改寫。
設(shè)計(jì)師能否回頭賦予“品牌”靈魂？現(xiàn)在來(lái)看，答案似乎是否定的。
消費(fèi)者誠(chéng)實(shí)的將結(jié)果展現(xiàn)在購(gòu)物選擇上，他們將標(biāo)志和品牌的外觀，塑造成他們想要的樣子，然后企業(yè)主透過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析比較后，將自己的LOGO改變?yōu)橄M(fèi)者要的樣子，這似乎像雞與蛋，永遠(yuǎn)沒完沒了，然而設(shè)計(jì)師呢？大家心里自有答案。
換句話說(shuō)，我想企業(yè)必須自己振作贏回品牌價(jià)值 因?yàn)檎f(shuō)到底它根本就不是一個(gè)標(biāo)志可以影響的，而且就算標(biāo)志能夠帶來(lái)影響好了，企業(yè)主本身也必須先開放接納設(shè)計(jì)師的堅(jiān)持后，才能夠加以改善，但似乎企業(yè)主也不想點(diǎn)頭，所以在這么復(fù)雜的狀況下，不如企業(yè)主實(shí)質(zhì)的給消費(fèi)者一個(gè)真實(shí)的承諾或是標(biāo)語(yǔ)吧！
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