達(dá)爾文在1859年出版了《物種起源》引起整個人類思想革命，一個新概念來到我們的世界，它叫做：Theory Of Evolution。
它被翻譯成：進(jìn)化論，又稱演化論。
比如人類之前是古猿，從靈長類經(jīng)過漫長的進(jìn)化過程一步一步發(fā)展而來，慢慢變成人的樣子。
再比如手機(jī)，1902年內(nèi)森.斯塔布菲爾德制成了第一個無線電話裝置，然后經(jīng)過不斷演變有了今天無所不能的智能手機(jī)。
品牌LOGO也是同理，從誕生之日起隨著品牌發(fā)展，時(shí)代的變化都會經(jīng)歷一個演變過程。
IBM從成立之初到現(xiàn)在，品牌LOGO經(jīng)歷了很多次演變，結(jié)果就是越來越簡約易記。
那么這些品牌LOGO演變的背后，有什么前提條件呢？
從世界著名品牌LOGO升級案例來看，分為以下幾種：
一、品牌戰(zhàn)略調(diào)整。
品牌在發(fā)展過程中，面臨收購或者轉(zhuǎn)型等問題，需要進(jìn)行品牌LOGO升級。
二、市場發(fā)生變化。
當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，品牌LOGO也會進(jìn)行升級，去適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境。
三、順應(yīng)設(shè)計(jì)趨勢。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，扁平化更加容易被識別。于是很多品牌將之前3D立體LOGO全面扁平化，襯線體變無襯線字體，順應(yīng)設(shè)計(jì)趨勢，與時(shí)俱進(jìn)。
四、來自其它因素。
競爭品牌LOGO已全面升級，與別品牌LOGO相似或造成侵權(quán)等情況導(dǎo)致需要升級。
不管什么原因進(jìn)行品牌LOGO升級，都是讓品牌形象具有競爭力，讓品牌更有議價(jià)能力。
總之就像“自然界的生物，通過激烈的生存斗爭，適應(yīng)者生存下來，不適應(yīng)者被淘汰掉?！?/p>
品牌LOGO升級時(shí)，也不是盲目去做，應(yīng)該先了解有哪幾種可能。
結(jié)合國內(nèi)外知名案例，我大致分為以下3種可能。
1、在原有LOGO基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化。
2、繼承原有LOGO精髓，進(jìn)行升級設(shè)計(jì)。
3、棄用原有的設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)新LOGO。
01
在原有LOGO基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化
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一個品牌LOGO，從誕生開始就已經(jīng)是品牌要素和文化的重要部分。
在不同場合進(jìn)行傳播，比如產(chǎn)品以及各種宣傳物件。品牌LOGO經(jīng)過不斷重復(fù)宣傳，時(shí)間越長給人留下印象就越深刻。
品牌需要進(jìn)行LOGO升級時(shí)，在細(xì)節(jié)上優(yōu)化是比較保險(xiǎn)的一種方式。既能保持之前的形象，又能達(dá)到升級效果。
奢侈品LV品牌LOGO升級：細(xì)節(jié)優(yōu)化
LV的品牌LOGO，從設(shè)計(jì)角度來說已經(jīng)很經(jīng)典了，在消費(fèi)者心中也是一種身份和地位象征。 換全新LOGO風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以做細(xì)節(jié)優(yōu)化是不錯的選擇。
如果不標(biāo)注就算你是專業(yè)LOGO設(shè)計(jì)師也很難看出來其中變化，只有把升級前后LOGO重疊在一起，才能看出細(xì)節(jié)變化所在。
新LOGO比之前要細(xì)一點(diǎn)，更加苗條了，也比較符合時(shí)代審美。品牌字體也是做了微調(diào)，比之前要高一點(diǎn)，粗一些。
本次升級除了圖形和字體細(xì)節(jié)優(yōu)化以外，LV還定制了一套字體。
CK&優(yōu)步&萬科品牌LOGO升級：字母大小寫、粗細(xì)的轉(zhuǎn)換
前Dior 設(shè)計(jì)師瑞夫席蒙斯Raf Simons 擔(dān)任CK總監(jiān)后，他第一個動作就是對CK品牌LOGO升級，給整個品牌帶來新形象。
CK品牌新LOGO由著名圖形設(shè)計(jì)師Peter Saville 操刀，將之前品牌LOGO全部變?yōu)榇髮懽帜福戎奥源忠恍?/p>
當(dāng)然，在升級過程中也有由大寫字母變小寫字母。
2018年優(yōu)步LOGO升級，由全大寫LOGO改為首字母大寫的“Uber”。
CK和優(yōu)步兩個品牌LOGO升級剛好是相反的轉(zhuǎn)換，CK品牌LOGO看起來字母高度一樣，比較工整。優(yōu)步品牌LOGO大小字母穿插有層次感，更能凸顯“U”字母。
除此之外還有這幾種情況：
全大寫升級為全小寫，全小寫升級為全大寫，由粗字體變細(xì)，細(xì)字體變粗。
萬科品牌LOGO升級，就是在原來字體基礎(chǔ)上加粗了。
韓國大邱LOGO升級：更改顏色
韓國大邱更新城市LOGO形象，就改了兩個顏色。
把黑色圓形改為紅色圓形并且置頂了，粉色圓形改為紫色圓形，其他地方并沒有變化。
還有最近美團(tuán)品牌LOGO也升級，由藍(lán)色變成黃色。
萬事達(dá)卡品牌LOGO升級：去除品牌名
左邊LOGO設(shè)計(jì)是萬事達(dá)卡公司在2016年更新的，由立體到扁平化更適應(yīng)數(shù)字時(shí)代。
2019年萬事達(dá)卡再次升級品牌LOGO，去掉品牌名只保留紅色和黃色圖形。
萬事達(dá)卡從1968年就開始使用紅色和黃色圓圈，到現(xiàn)在已經(jīng)有50多年。
根據(jù)調(diào)查，超過80%的用戶看到這個LOGO，就算沒有品牌名出現(xiàn)也能認(rèn)出。
所以有沒有品牌名已經(jīng)不重要了，這個符號已經(jīng)可以獨(dú)立代表品牌形象。
萬事達(dá)卡和耐克都是保留了圖形LOGO，去掉品牌名。也有剛好相反，去掉圖形只保留品牌名的案例。
華為品牌LOGO升級：去除立體扁平化，細(xì)節(jié)顏色調(diào)整
隨著扁平化的風(fēng)潮，華為也進(jìn)行升級。升級后LOGO全面扁平化，漸變的花瓣變成單色，比之前顏色更深。
把字母“U”與“E”上面的弧度進(jìn)行了調(diào)整，與其它保持統(tǒng)一性，看起來比之前略顯瘦顯高。
第1部分總結(jié)：
通過以上案例可以看出，品牌LOGO升級是在原有LOGO基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化。
這個優(yōu)化可能是：圖形優(yōu)化、字體優(yōu)化、顏色優(yōu)化、也可能是組合優(yōu)化。
有優(yōu)化圖形，也有優(yōu)化圖形字體和顏色。越是優(yōu)化細(xì)節(jié)，越是考驗(yàn)設(shè)計(jì)師功底。
不然就會引來吐槽：“改個顏色不是設(shè)計(jì)師也會啊”或“改了跟沒改一樣，這錢花的不值得”
02
繼承原有LOGO精髓，進(jìn)行升級設(shè)計(jì)
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優(yōu)秀的品牌LOGO都有人們所記憶的地方，在不同階段審美可能不一樣，但精髓始終不會變。
升級時(shí)不管以什么樣表現(xiàn)手法，繼承原有LOGO精髓是很不錯的選擇。
花旗集團(tuán)LOGO升級：延續(xù)原有紅雨傘
Citigroup前身經(jīng)過幾次合并后，1967年改為花旗公司。品牌LOGO是一把紅雨傘使用超過14年，突出金融安全理念和信任，顏色取自美國國旗，具有超強(qiáng)識別性。
1998年花旗公司與旅行者集團(tuán)合并為Citi花旗集團(tuán)，涵蓋了眾多領(lǐng)域和旗下品牌。
品牌LOGO也進(jìn)行了升級，由五角星知名設(shè)計(jì)師Paula Scher設(shè)計(jì)，支付150萬美元的設(shè)計(jì)費(fèi)。
新LOGO設(shè)計(jì)通過在“Citi” 四個字母中間換一個紅色弧線很好把“紅雨傘”與Citi完美結(jié)合。繼承了Citigroup品牌顏色及紅雨傘圖形，同時(shí)也具有包容性。
威瑞森品牌LOGO升級：保留了原始標(biāo)識DNA的精髓
威瑞森之前LOGO有兩個記憶點(diǎn)，紅色V與字母“z”。
升級后威瑞森新LOGO同樣延續(xù)了原始LOGO的DNA，將紅色“V”放在Verizon之后。紅色“V”看起來像是一個對勾，非常簡潔，且具有識別性。
COSMAX品牌LOGO升級：繼承了三個蘋果理念
COSMAX科絲美詩都品牌LOGO由三個具象蘋果和品名組成。
2017年科絲美詩品牌LOGO升級，全新形象延續(xù)了三個蘋果的理念。
將之前三個具象的蘋果抽象化，放到新設(shè)計(jì)品牌字體右邊。整體看起來更加簡約時(shí)尚，具有想象空間。
第2部分總結(jié)：
繼承原有LOGO精髓，進(jìn)行升級設(shè)計(jì)。
那么精髓是什么呢？
精髓可能是：設(shè)計(jì)理念、圖形、顏色等特點(diǎn)。
需要抓住原有LOGO的精髓進(jìn)行繼承，可以是抽象也可以是具象。
03
棄用原有的設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)新LOGO
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為什么要棄用原來所有的設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)新LOGO呢？這種情況是在之前基礎(chǔ)上優(yōu)化細(xì)節(jié)無法達(dá)到升級的目的，希望有大變化來滿足。
德邦快遞品牌LOGO升級：舍棄了原有的設(shè)計(jì)
從德邦LOGO升級史中可以看出，過去三代LOGO變化都非常大，一代不同一代。
2011年德邦進(jìn)行了第三次升級，由著名朗濤公司設(shè)計(jì)，換了顏色，去掉“物流”二字，創(chuàng)造一個全新符號。
2019年德邦再次升級LOGO，完全舍棄朗濤設(shè)計(jì)。新LOGO創(chuàng)造了新的視覺符號，漢字由“德邦”變成了“德邦快遞”。
巴寶莉品牌LOGO升級：舍棄了117年騎士圖案
巴寶莉騎士LOGO，象征勇往直前。經(jīng)過幾次LOGO優(yōu)化升級，都在之前騎士圖案上細(xì)節(jié)優(yōu)化。
近幾年比較流行襯線體變成無襯線體，讓品牌更加年輕化。
這次巴寶莉舍棄了使用117年騎士LOGO，將LOGO升級為黑體，完全脫離之前的形象。
新LOGO由英國平面設(shè)計(jì)師Peter Saville和意大利時(shí)裝設(shè)計(jì)師、巴寶莉首席創(chuàng)意官Riccardo Tisci合作設(shè)計(jì)完成。
還更換了經(jīng)典的格紋印花，用品牌創(chuàng)始人Thomas Burberry名字首字母“TB”為設(shè)計(jì)元素。用白橘兩色字母穿插，形成全新Monogram 圖案。
全新Monogram 圖案已經(jīng)應(yīng)用到各大場所，開辟了一個新視覺圖案。
第3部分總結(jié)：
如果對品牌進(jìn)行LOGO升級，只是在之前基礎(chǔ)上做創(chuàng)新空間非常小。
只有另辟蹊徑，尋找新的方向。
這種做法空間比較大，成功了就是另一個經(jīng)典。
當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也比較大，很可能升級后新LOGO與別品牌相似度太高引來糾紛，也可能是消費(fèi)者不接受，被迫又用回原有LOGO。
以上品牌LOGO升級三種可能，都值得學(xué)習(xí)和借鑒，沒有絕對都好與壞，各有優(yōu)劣勢。需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)。
在升級品牌LOGO時(shí)，我給大家三個建議：
第一、深度溝通。
很多客戶不清楚自己要什么，為避免走彎路，不要一開始動手執(zhí)行，而是先進(jìn)行深度溝通。
在溝通之前先了解相關(guān)背景，準(zhǔn)備好溝通的資料，最好針對該品牌做一份設(shè)計(jì)問卷。
然后與相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通，了解舊LOGO設(shè)計(jì)理念及相關(guān)背景，升級的目的是什么？哪些地方不滿意以及需要保留等等，雙方達(dá)成共識。
第二、專業(yè)診斷。
不是聽取客戶意見就直接開始干，這樣也是有問題的，說白了是不負(fù)責(zé)的行為。
得以專業(yè)角度去審視，看看品牌傳播中涉及的設(shè)計(jì)應(yīng)用是否有問題，比如不好應(yīng)用等情況。
第三、更多嘗試。
經(jīng)過前面兩個重要環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴，找到設(shè)計(jì)策略，再手繪表現(xiàn)，選出適合的方案進(jìn)行深化。
前面提到品牌LOGO升級的三種可能，都建議去嘗試，這樣做的好處就在于不會太局限，讓方案有更多可能。
